門窗行業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已構(gòu)成了一定范圍破，由于門窗行業(yè)的門檻低，招致門窗企業(yè)數(shù)量不時(shí)增加，目前市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，這一方面豐厚了門窗市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類，但是另一方面也使得當(dāng)下市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚龍混雜。一系列的市場(chǎng)亂象不只障礙了行業(yè)的展開，關(guān)于企業(yè)的耐久展開也是極為不利的。在這種情況下，歐德森門窗以為斷橋鋁門窗企業(yè)需求及時(shí)找到問(wèn)題根源，及時(shí)處置市場(chǎng)亂象。

       問(wèn)題一：產(chǎn)品抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重

       我國(guó)斷橋鋁門窗產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大的斷橋鋁門窗企業(yè)“高本錢”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的斷橋鋁門窗產(chǎn)品一經(jīng)推出，常常就被眾多中小斷橋鋁門窗企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不只表如今產(chǎn)品上的模仿，在管理、運(yùn)營(yíng)方式以致在宣傳上，眾多中小斷橋鋁門窗企業(yè)也常采用“拿來(lái)主義”。跟風(fēng)運(yùn)營(yíng)成為了這些企業(yè)得以生存的保命規(guī)律。殊不知，耐久下去，它們將無(wú)法突圍市場(chǎng)，面臨淘汰出局的惡果。

       問(wèn)題二：資金缺乏融資渠道受阻

       當(dāng)下，斷橋鋁門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，且變幻莫測(cè)，很多斷橋鋁門窗企業(yè)都難以面對(duì)。由于在整個(gè)斷橋鋁門窗行業(yè)中，中小斷橋鋁門窗企業(yè)占領(lǐng)了大半部分并缺乏雄厚的資金實(shí)力做后臺(tái)。在近幾年來(lái)，由于企業(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以逾越的門檻。同時(shí)，一旦斷橋鋁門窗市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，則很容易遭遇銷售危機(jī)，更無(wú)法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。

       處置方案：

       1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，根絕產(chǎn)品同質(zhì)化

       商品是一切的本源，再有名氣的門窗廠家也是從不知名的商品一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，權(quán)衡商品能否有競(jìng)爭(zhēng)力的根本不在于是不是有名氣的品牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者共同的消費(fèi)需求，因而斷橋鋁門窗企業(yè)要讓自己的商品能更好的在滿足消費(fèi)者需求，讓自己商品的共同賣點(diǎn)能讓消費(fèi)者眼前一亮，所以企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行。

       2、洞悉與分析市場(chǎng)，做好企業(yè)規(guī)劃

       斷橋鋁門窗企業(yè)可以提早做好準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新中止一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊戰(zhàn)略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保證，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，由于市場(chǎng)行將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，要做到盡可能地快速激起市場(chǎng)潛能。

       總之，這些問(wèn)題普遍成為了斷橋鋁門窗行業(yè)的展開障礙，斷橋鋁門窗廠家只需抓住自身的問(wèn)題所在，及時(shí)處置才干使企業(yè)更耐久的展開壯大。