1、想方法盤活現(xiàn)金流，確保活下去
     

往常受疫情影響面臨訂單短少、延期開張、裝修延期等多種應(yīng)戰(zhàn)。但是，經(jīng)銷商的很多本錢仍然存在，比方工資、房租等，會招致本來就不寬裕的資金鏈崩得更緊。
     

在這種被動環(huán)境下，倡議廣闊經(jīng)銷商集中力氣，多想方法盤活現(xiàn)金流，比方一些庫存產(chǎn)品要處置，重新規(guī)劃營銷方案；終端銷售的回款；增加多渠道銷售，盡可能創(chuàng)收等。
      

一個思緒，想盡各種方法，做好打耐久戰(zhàn)的準備，同時盡量要減少不用要的開支與投入。

2、做足疫情解除后的大戰(zhàn)準備，碎片化獲客
      

門窗行業(yè)，抓三四月的旺季，馬上就要打響51大促戰(zhàn)，今年肯定很難。至于一些大型活動是沒法搞了，即便你想辦，中央主管單位也會限制，畢竟疫情還沒有解除。
      

直到疫情解除之后，大促才干真正開端。人們內(nèi)心的憂慮，也需求更長時間來平復(fù)，所以，要想完成訂單量的迸發(fā)式增長，估量是三四個月之后的事情。
      

而這段時間，我們不能坐等，要想盡方法發(fā)明條件，比方充沛發(fā)掘線上的流量、借助線上的工具蓄客獲客，想方法讓顧客在線下單、交訂金，把客戶留下來，你后面的發(fā)揮空間才大。

3、由線下獲客，轉(zhuǎn)型線上+線下全渠道獲客

A、由線下獲客，轉(zhuǎn)型線上+線下全渠道獲客。運用微信群、微信、直播和短視頻等數(shù)字化工具，高效展開線上銷售。

B、由獲客滯后，到截流前置。滯后獲客就是在客戶收房后、要裝修時才去接觸，而截流前置就是交房前就去接觸。
     

在疫情期間，清點當公開半年托付的小區(qū)，經(jīng)過小區(qū)社群運營形式，提早觸達業(yè)主，并經(jīng)過小區(qū)社群專享效勞+團購優(yōu)惠，提早鎖定訂單?？偠灾?，我們應(yīng)該應(yīng)用此時機增強門店線上營銷規(guī)劃，提升團隊線上協(xié)同作業(yè)才能，不只合適目前疫情期間的特殊情況，也是新批發(fā)時期的營銷趨向。