斷橋鋁門窗行業(yè)的同質(zhì)化蔓延在產(chǎn)品的里里外外，逃不了被剽竊的命運(yùn)，它主要有這幾個現(xiàn)象：稱號相同、外觀類似、性能相當(dāng)、理念分歧、營銷手腕和所提供的效勞大同小異。剽竊現(xiàn)象時有發(fā)作，招致斷橋鋁行業(yè)成了“模擬”與“被模擬”的重災(zāi)區(qū)。設(shè)計是技術(shù)含量很高的重要局部，設(shè)計好的外觀和產(chǎn)品理念需求團(tuán)隊破費(fèi)不少心血，但由于斷橋鋁門窗外觀易于被模擬，產(chǎn)品理念和稱號也容易竄改，招致有知名度的企業(yè)的產(chǎn)品外觀和理念極端容易被其他心懷叵測的企業(yè)抄襲。關(guān)于有自主品牌和創(chuàng)新認(rèn)識的企業(yè)而言，本人的研發(fā)成果和設(shè)計理念被抄襲，它們深惡痛絕卻又迫不得已;關(guān)于另一些照搬照用的企業(yè)而言，它們經(jīng)過混雜視聽取得了短期利益，但這樣亦步亦趨的抄襲行為必定了它們難以持久。除此之外，營銷的手腕和門店的效勞也是大同小異，節(jié)假日會呈現(xiàn)一波“營銷潮”，門店提供的解說也是同樣的思緒和流程，讓消費(fèi)者感受不到各個企業(yè)之間的差異。
 
        同質(zhì)化抵消費(fèi)者和企業(yè)弊大于利
 
        在這樣的狀況下，這些同質(zhì)化現(xiàn)象會給消費(fèi)者和企業(yè)帶來哪些不利影響呢?
 
        從消費(fèi)者的層面來說，大多數(shù)消費(fèi)者都是外行人，他們并不懂得分辨企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的狀況和產(chǎn)品自身的制造工藝，從外觀也看不出產(chǎn)品的質(zhì)量問題，很多時分他們消費(fèi)靠的是理性的認(rèn)知，覺得這些產(chǎn)品聽上去還不錯，各方面條件也差不多，那挑哪一個都沒有什么所謂。
 
        但就在這個節(jié)骨眼，一個很重要的問題就凸顯出來了，很多消費(fèi)者會由于產(chǎn)品“差不多”而選擇更廉價的產(chǎn)品。商家被迫打起了“價錢戰(zhàn)”，貼出了誘人的價錢以待顧客，但這樣的價錢競爭對商家和消費(fèi)者都是不利的。消費(fèi)者竊喜，以為天掉餡餅，卻不知后期會因質(zhì)量不佳而帶來無量的后患。有的商家不肯降價，覺得本人家的產(chǎn)質(zhì)量量好，應(yīng)該值這個價，但卻面臨著流失顧客群的風(fēng)險，半推半就地把客戶群體定位為高端消費(fèi)人群，從而放棄一局部市場;有的商家順勢而為，用相對低廉的價錢吸收消費(fèi)者，試圖薄利多銷，但這“薄利”何時才干讓企業(yè)再上一層樓?這不得不是個疑問。
 
        實力雄厚的企業(yè)在這樣的競爭里尚且可以立足，帶著尚存的競爭力和優(yōu)勢投入到產(chǎn)品和效勞的提升中，但它們也不能放棄對品牌的建立和對產(chǎn)品、效勞的提升，不然曲高和寡，它們究竟會被眾多“新秀”吞沒。而那些還在開展壯大的中小企業(yè)就面臨著更風(fēng)險的境地了，在企業(yè)的生長期就面臨著“價錢競爭”，他們被迫放棄一局部用在產(chǎn)品和效勞提升的資金，專注于“量”的營銷。這樣的同質(zhì)化，顯而易見地影響了企業(yè)的利潤。一朝一夕，整個行業(yè)也會由于同質(zhì)化嚴(yán)重而寸步難行，從而呈現(xiàn)整個行業(yè)的創(chuàng)新缺乏、質(zhì)量提升不夠的狀況，久遠(yuǎn)來看，這種不良競爭也影響了整個行業(yè)的良性開展。